12月10-11日，賽諾制藥針對公司及子公司骨干員工、主管及以上管理干部，進(jìn)行了《員工職業(yè)素養(yǎng)和管理能力提升》的專場培訓(xùn)，此次培訓(xùn)旨在幫助參訓(xùn)人員掌握管理者角色認(rèn)知和戰(zhàn)略解碼能力，進(jìn)一步提升員工的綜合管理能力。培訓(xùn)邀請了湖北交投科技戰(zhàn)略顧問王生輝講師，從管理者角色認(rèn)知與技能提升、戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)演練兩大版塊進(jìn)行講解。

      公司中層管理人員和業(yè)務(wù)主管承擔(dān)著公司戰(zhàn)略規(guī)劃的上傳下達(dá)工作，一方面要對組織戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行承接和分解，另一方面要將組織目標(biāo)層層落地執(zhí)行，并通過管理和督促最終實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，因此，能否在團(tuán)隊(duì)管理上科學(xué)有效的運(yùn)用管理工具及技巧，提升管理效能，成為中層管理者必須掌握的一項(xiàng)關(guān)鍵技能。

      為期兩天的培訓(xùn)，帶我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中常出現(xiàn)的群體性角色錯(cuò)位、面對不同層級同事時(shí)角色的變化，以及角色發(fā)生變化時(shí)，我們需以不同的視角和態(tài)度來承接工作及管理下屬。培訓(xùn)過程中，參訓(xùn)者通過積極討論及案例分析，結(jié)合工作中面臨的具體問題，有效掌握了管理工具的使用，通過角色的準(zhǔn)確定位，管理意識(shí)也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。